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8月25日，由期貨日報、產(chǎn)業(yè)服務聯(lián)盟主辦，弘業(yè)期貨、浙商期貨、華西期貨、中信建投期貨、國富期貨聯(lián)合主辦，上海期貨交易所、大連商品交易所特別支持的“2023產(chǎn)業(yè)服務創(chuàng)新大會暨首屆產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家研討會”在杭州舉行。如何解決實體企業(yè)風險管理的問題？方頓物產(chǎn)（重慶）有限公司副總經(jīng)理薛菲在會上表示，企業(yè)的風險管理分為兩類，一是大型企業(yè)的風險管理，二是中小企業(yè)的風險管理。

薛菲認為，大型企業(yè)風險管理，一是建立全面風險管理框架，企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。二是構(gòu)建套期保值風險控制組織體系，事前，參與方案制定的評估及對風險敞口的驗證，并為決策委員會提供風險評估報告；事中，跟蹤現(xiàn)貨部門生產(chǎn)及購銷進度與風險管理凈敞口變化；對相關(guān)部門進行核查、復核等事項；進行其他日常風險監(jiān)測；事后，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。三是建立風險識別評估體系，風險評估是指對企業(yè)收集到的各種風險因素信息進行識別、分析、評價的過程，其目的是為風險管理策略的制定提供依據(jù)。四是建立有效的風險管理策略，識別風險敞口、確定套保目標、制定套保策略、執(zhí)行套保策略和評估套保效果并進行優(yōu)化操作。五是建立內(nèi)部控制機制，企業(yè)應建立權(quán)責分明、互相監(jiān)督制衡的機制，同時做好授權(quán)管理，避免個別人員和部門權(quán)力過大。風控部門實行垂直管理和雙重領(lǐng)導制度，具備條件的企業(yè)風控可以接受母公司一體化管理。六是建立高效的期現(xiàn)一體化信息管理系統(tǒng)，企業(yè)應將信息技術(shù)應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)，信息需在各部門，各單位間集成和共享，要求迅速、及時、準確。

“中小企業(yè)風險管理，風險管理子公司是服務中小微企業(yè)風險管理的主力軍。風險管理子公司可以提供一體化服務體系，比如定價服務，基差、遠期、含權(quán)和均價等；供應鏈服務，原料采購、產(chǎn)品銷售、購銷持續(xù)性和保供等；倉儲+物流，庫存前移、一站式服務；銀企協(xié)同，資金與風險管理的結(jié)合等。”薛菲說。

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