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2023年，長(zhǎng)慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)始終把高技能人才作為隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，采用“一個(gè)中心、橫向到邊、縱向到底”立體培訓(xùn)理念，聯(lián)動(dòng)兩室一中心各業(yè)務(wù)組室真正發(fā)揮作用的同時(shí)，全面提升員工崗位技能水平，讓?shí)徫粏T工成為各自崗位里的“行家里手”。

把握“一個(gè)中心”。紅井子作業(yè)區(qū)嚴(yán)把培訓(xùn)組這一個(gè)中心，搭建培訓(xùn)平臺(tái)，協(xié)調(diào)組織油區(qū)范圍內(nèi)關(guān)于安全、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)成本、隊(duì)伍建設(shè)等種類繁多的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)把握培訓(xùn)組這個(gè)中心，將機(jī)關(guān)組室和崗位員工進(jìn)行結(jié)對(duì)捆綁，通過(guò)相互溝通、交流、切磋，達(dá)到共同提高的目的。

堅(jiān)持“橫向到邊”。面對(duì)素質(zhì)層次不齊的員工隊(duì)伍，突出崗位需求培訓(xùn)，各組室充分發(fā)揮崗位職能，重點(diǎn)開(kāi)展以危險(xiǎn)作業(yè)票據(jù)規(guī)范辦理填寫(xiě)、空呼及心肺復(fù)蘇急救、增壓橇站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作、聯(lián)合站員工理論和現(xiàn)場(chǎng)操作、井站點(diǎn)應(yīng)急處置、視頻監(jiān)控崗崗位操作、恒排量輸油、入冬前及冬季運(yùn)行、VR實(shí)訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，通過(guò)崗位講解、示范操作、結(jié)對(duì)促學(xué)、可視培訓(xùn)、骨干帶動(dòng)、技術(shù)比武等多種培訓(xùn)方式，保證基層各崗位員工素質(zhì)全面達(dá)標(biāo)。

進(jìn)行“縱向到底”。培訓(xùn)組發(fā)揮“中心”作用，從作業(yè)區(qū)到到場(chǎng)站，從技師到員工，明確任務(wù)目標(biāo)，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作主線，嚴(yán)把“說(shuō)、學(xué)、練、考、糾”五個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，使員工培訓(xùn)由“強(qiáng)制化”向“自主化”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了新老員工技能快速成長(zhǎng)，滿足了高質(zhì)量發(fā)展快速上產(chǎn)階段管理的需要。

截至目前，紅井子作業(yè)區(qū)先后完成增壓站流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置培訓(xùn)測(cè)評(píng)112人次，完成危險(xiǎn)作業(yè)票據(jù)規(guī)范辦理填寫(xiě)培訓(xùn)32人次，技能鑒定前培訓(xùn)98人次，監(jiān)控崗員工培訓(xùn)180人次，冬季專項(xiàng)培訓(xùn)323人次，60余名業(yè)務(wù)骨干紛紛走上培訓(xùn)課堂，帶著知識(shí)來(lái)到員工身邊，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答疑解難。

目前，生產(chǎn)一線的培訓(xùn)課堂走俏各個(gè)井站，從紅井子作業(yè)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處了解到，一線培訓(xùn)課堂平臺(tái)的建立，旨在提升員工崗位操作技能的同時(shí)，讓基層負(fù)責(zé)人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)溝通交流清楚員工長(zhǎng)短板，方便在今后日常工作中“因材施教”，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到事半功倍的效果。這種“三維”立體培訓(xùn)模式極大促進(jìn)了員工技能提升，今年90后青工顧赟赟憑借扎實(shí)的技能水平，穩(wěn)定輸出，取得油田公司青安賽金牌。

供稿：吳海燕

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