“為職工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展?！苯陙?，天芪生物公司在努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，始終以“職工對美好生活的向往”作為奮斗目標(biāo)，注重“培育員工、增進(jìn)福祉、關(guān)愛保障”，全面提升員工幸福指數(shù)，講好“企業(yè)有前途、人才有舞臺、生活有滋味”的天芪故事。

【資料圖】

實(shí)施“人才培養(yǎng)”工程，增強(qiáng)職工獲得感

加快人才培養(yǎng)。堅定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過不斷搭建多維度實(shí)踐育人平臺，促進(jìn)優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)；拓寬人才成長通道，幫人才找舞臺，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，采用“外引”“內(nèi)育”“激勵”三管齊下的措施，制定了《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》《三功修煉方案》《師帶徒實(shí)施方案》，并組建了內(nèi)訓(xùn)師隊伍，通過“前期調(diào)研+中期討論+后期考核”的方式，創(chuàng)新性開展“天芪大講堂”系列培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”同步進(jìn)行，推動人才隊伍不斷提“優(yōu)”。

暢通職業(yè)發(fā)展。該公司每年對專業(yè)技術(shù)崗位滿足任職與晉升條件的職工進(jìn)行申報，將滿足任職時間、職稱要求和晉升條件的人員進(jìn)行調(diào)崗。鼓勵滿足條件職工參與管理人員公開競聘，持續(xù)發(fā)揮技能人才資源優(yōu)勢，讓真正埋頭苦干、能干巧干的人有為有位。

實(shí)施“福利待遇”工程，提升員工價值感。

優(yōu)化薪酬分配。該公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，采取“KPI+360度”模式進(jìn)行績效改革，多角度涵蓋管理效能、單位效益，勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)，不斷提高考核指標(biāo)的針對性和挑戰(zhàn)性，實(shí)行全員績效考核，一崗一薪，落實(shí)“技高者多得、多勞者多得”激勵政策，多渠道、多途徑提高員工收入水平，提高各類人才在榮譽(yù)評選和表彰中的名額比例和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到職工與公司長、短期利益達(dá)到一致。

維護(hù)休假權(quán)利。該公司圍繞職工工資與企業(yè)效益同步增長職工核心利益，通過規(guī)范《考勤及請銷假制度》，切實(shí)維護(hù)員工休息休假權(quán)利，依法保障員工享有各類假期，通過實(shí)行“做六休一，一攢假”制度打破周六日休假局面，同時兼顧不同地域的職工往返及休假，在不影響工作前提下，最大限度提升員工幸福感。

實(shí)施“優(yōu)化生活環(huán)境”工程，提升員工歸屬感。

建立菜單數(shù)據(jù)庫?？紤]到職工口味各有不同，該公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，每月菜品進(jìn)行評分登記，建立周二、周四菜品改善，周日新菜試驗(yàn)機(jī)制，摸清員工喜歡菜品，建立員工喜歡菜品的數(shù)據(jù)庫，從數(shù)據(jù)庫制定員工喜歡的菜單，真正讓職工吃出“舌尖”上的“幸福感”。

豐富業(yè)余生活。聚焦職工工作、生活、娛樂，全方位為職工提供良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。建強(qiáng)集休閑、娛樂、學(xué)習(xí)為一體的籃球場、健身房、圖書閱覽室等等職工服務(wù)陣地，多元化開展職工文體活動，積極承辦籃球賽、臺球賽、健步走、燒烤、讀書交流等活動，豐富職工業(yè)余生活，讓職工在寓教于樂中放松身心，增強(qiáng)凝聚力。

下一步，公司將持續(xù)堅持以員工為中心的工作導(dǎo)向，順應(yīng)員工對高品質(zhì)生活的期待，牢牢把握“幸福交控”創(chuàng)建理念，不斷增強(qiáng)員工幸福感、獲得感、歸屬感，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工幸福同頻共振。

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