1、敏捷制造的特點(diǎn)：從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)周期的全過程滿足要求敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和可重組的工藝設(shè)備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進(jìn)行改變，并借助仿真技術(shù)可讓用戶很方便地參與設(shè)計(jì)，從而很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品。

(資料圖)

2、它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的概念是，保證在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達(dá)到用戶滿意；企業(yè)的質(zhì)量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報(bào)廢，甚至直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

3、2、采用多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)21世紀(jì)衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的準(zhǔn)則在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度和滿足用戶的能力。

4、而要提高這種速度和能力，必須以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)外部不同公司的優(yōu)勢(shì)集中在一起，組成為靈活的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，即虛擬公司。

5、所謂虛擬公司，是一種利用信息技術(shù)打破時(shí)空阻隔的新型企業(yè)組織形式。

6、它一般是某個(gè)企業(yè)為完成一定任務(wù)項(xiàng)目而與供貨商、銷售商、設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)師，甚至與用戶所組成的企業(yè)聯(lián)合體。

7、選擇這些合作伙伴的依據(jù)是他們的專長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)能力和商譽(yù)。

8、這樣，虛擬公司能把與任務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的各領(lǐng)域的精華力量集中起來(lái)，形成單個(gè)公司所無(wú)法比擬的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

9、當(dāng)既定任務(wù)一旦完成，公司即行解體。

10、當(dāng)出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，再重新組建新的虛擬公司。

11、虛擬公司這種動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，大大縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間，加速產(chǎn)品的改進(jìn)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也能大大降低公司開支，增加收益。

12、虛擬公司已被認(rèn)為是企業(yè)重新建造自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)10年到20年以后，虛擬公司的數(shù)目會(huì)急劇增加。

13、3、戰(zhàn)略著眼點(diǎn)在于長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)鹘y(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模生產(chǎn)，即依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，減少每個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用和人工費(fèi)用，來(lái)降低產(chǎn)品的成本。

14、敏捷制造是采用先進(jìn)制造技術(shù)和具有高度柔性的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這些具有高柔性、可重組的設(shè)備可用于多種產(chǎn)品，不需要像大批量生產(chǎn)那樣要求在短期內(nèi)回收專用設(shè)備及工本等費(fèi)用。

15、而且變換容易，可在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無(wú)關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場(chǎng)中的每一個(gè)獲利時(shí)機(jī)，使企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。

16、4、建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)敏捷制造企業(yè)需要充分利用分布在各地的各種資源，要把這些資源集中在一起，以及把企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理和人集成到一個(gè)相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。

17、為此，必須建立新的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)來(lái)支持這一集成。

18、這些標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)包括大范圍的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等的硬件和軟件。

19、5、最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的作用敏捷制造提倡以“人”為中心的管理。

20、強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制，用協(xié)商機(jī)制代替遞階控制機(jī)制。

21、它的基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”（Multi-DecisionTeam），是以任務(wù)為中心的一種動(dòng)態(tài)組合。

22、也就是把權(quán)力下放到項(xiàng)目組，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”模式，要求各個(gè)項(xiàng)目組都能了解全局的遠(yuǎn)景，胸懷企業(yè)全局，明確工作目標(biāo)和任務(wù)的時(shí)間要求，但完成任務(wù)的中間過程則由項(xiàng)目組自主決定。

23、以次來(lái)發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。

24、顯然，敏捷制造方式把企業(yè)的生產(chǎn)與管理的集成提高到一個(gè)更高的發(fā)展階段。

25、它把有關(guān)生產(chǎn)過程的各種功能和信息集成擴(kuò)展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。

26、當(dāng)然，這種集成將在很大程度上依賴于國(guó)家和全球信息基礎(chǔ)設(shè)施。

27、敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。

28、敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。

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