2020年至今，國信期貨已連續(xù)三年獲得鄭州商品交易所（下稱鄭商所）人才培育優(yōu)秀會員獎項。一年一個腳印，多年來，國信期貨堅持人才至上的發(fā)展理念，用實際行動，做好人才培養(yǎng)，用好人才，留住人才。

人才是期貨行業(yè)服務實體功能落地的保障，是行業(yè)發(fā)展的核心要素，也是期貨公司轉型的重要條件?！皩ζ谪浌径裕镜陌l(fā)展、業(yè)務的競爭歸根結底是人才的競爭，所以要加大人才培養(yǎng)和投入力度，通過 ‘內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進’方式滿足關鍵崗位、新業(yè)務發(fā)展的需求，激發(fā)公司的創(chuàng)新活力，打造持續(xù)發(fā)展競爭力?！眹牌谪浛偨?jīng)理黃巍表示。

堅持走“兩條路” 加強人才隊伍建設

(資料圖片僅供參考)

在采訪中，期貨日報記者了解到，近三年，國信期貨通過堅持走對內(nèi)人才培育、對外人才培訓“兩條路”，進一步加強對公司人才隊伍的建設。

據(jù)介紹，在對內(nèi)人才培育方面，國信期貨連續(xù)多年積極參與鄭商所高級分析師評選活動，已有多名分析師獲得鄭商所高級分析師稱號，既展現(xiàn)了研究團隊優(yōu)秀分析師的風采，也展示了期貨助力實體的優(yōu)秀成果。

在對外人才拓展培訓方面，國信期貨積極利用鄭商所的投教資源，通過走進高校的方式來加強期貨行業(yè)的人才建設。

據(jù)期貨日報記者了解，2022年，在第五屆“鄭商所杯”大學生模擬交易大賽中，國信期貨積極開展“期貨知識進校園”活動，助力高校期貨專業(yè)人才培育。

“近年來，我們積極組織、動員全體員工對接高校，從第一屆‘鄭商所杯’大學生模擬交易大賽開始，就聯(lián)系了5所高校的學生參加，并持續(xù)在高校開展各種形式的投教活動。”黃巍表示，2022年，國信期貨在復旦大學、中國海洋大學、集美大學、鄭州大學和廣東農(nóng)工商職業(yè)技術學院5所高校，主辦了由鄭商所支持的第五屆“鄭商所杯”全國大學生金融模擬交易大賽。

在“鄭商所杯”系列活動中，國信期貨共計舉辦高校宣講會10場，同時舉辦了各類以期貨基礎知識、商品研究框架、期貨風險管理為主題的線上投教課程共計14次。其中，集美大學、鄭州大學和中國海洋大學3所合作高校，獲得第五屆“鄭商所杯”全國大學生金融模擬交易大賽優(yōu)秀合作高校獎，10名學生獲得個人獎項。與過往相比，合作院校數(shù)量更多，宣講活動涉及內(nèi)容更廣泛，包含更多衍生品市場創(chuàng)新內(nèi)容。

在他看來，這些活動為傳播期貨期權知識、提升高校人才專業(yè)能力、吸引更多學生關注和加入期貨行業(yè)，以及增強國信期貨品牌影響力等多方面起到了重要作用。

貼近產(chǎn)業(yè)市場 優(yōu)化人才培養(yǎng)體系

期貨行業(yè)的人才在服務產(chǎn)業(yè)的過程中，需要做到貼近市場、貼近客戶、貼近需求。

貼近市場，意味著需要認識現(xiàn)貨市場的全國分布，了解現(xiàn)貨市場的交易和交割慣例，把握商品現(xiàn)貨在全國范圍內(nèi)和不同區(qū)域范圍內(nèi)的特點，以及熟悉期貨市場的相關制度。貼近客戶，意味著需要定向深入了解客戶情況，了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營過程中在銷售和采購端采用的定價方式，以選取最為適用的套保方案。貼近需求，意味著需要了解客戶具體的風險管理需求，根據(jù)客戶的具體需求定制風險對沖工具和方案，幫助客戶少走彎路。

在黃巍看來，產(chǎn)業(yè)風險管理人才需要具備四個方面的能力：一是既懂現(xiàn)貨的交易流程，又了解現(xiàn)貨的交易細節(jié)，以方便進行風險管理。二是需要了解期貨市場的淵源和組織形式，深入理解期貨市場價格形成的原因，對基差的變化有所了解，而且也需要懂風險、懂管理。三是需要有抽象思維能力，能夠提煉現(xiàn)貨風險，能夠識別現(xiàn)貨風險，選擇合適的風險對沖工具，進行風險兌現(xiàn)。四是要有較強的管理能力，風險管理不僅要調(diào)動本部門資源，還需要聯(lián)通財務、采購、銷售甚至公司戰(zhàn)略的管理。

面對產(chǎn)業(yè)服務中市場對于人才需求多樣性、多層次的特點，國信期貨以研究服務為抓手，將公司的研究咨詢部作為人才培養(yǎng)的基地，進一步做好公司的人才建設。

“我們研究咨詢部有十年以上期貨經(jīng)驗的老研究員比例較高，內(nèi)部進行老帶新，提高研究員的水平。此外，鼓勵研究員積極參加風險管理類相關課程，多人具有FRM風險管理師資格?！秉S巍表示，優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，有助于提高服務實體經(jīng)濟和服務客戶的能力。

目前，國信期貨對內(nèi)培養(yǎng)期貨公司懂風險管理的人才。一方面，通過錄制培訓視頻，讓員工進行內(nèi)部學習，新入職員工必須完成風險管理培訓類相關內(nèi)容才能成功轉正。另一方面，向外輸出，向其他部門輸入，如研究咨詢部期權研究員去子公司進行期權研發(fā)，直接服務客戶，進行駐場調(diào)研，對客戶進行產(chǎn)業(yè)風險管理培訓，為客戶加強風險管理提供了專業(yè)知識和咨詢管理服務，推動了客戶公司人才梯隊建設。

在服務產(chǎn)業(yè)的過程中，期貨公司也需要建立和完善人才培養(yǎng)體系，加強從業(yè)人員理論知識與實踐結合的能力?！半S著全球波動風險增加，企業(yè)套保需求增加，利用期貨市場進行更多模式創(chuàng)新也更為必要。如利用場外衍生品創(chuàng)設更多的結構化期權產(chǎn)品。對從業(yè)人員來說，需緊跟行業(yè)前沿，把握衍生品市場發(fā)展動態(tài)?！秉S巍稱。

提升專業(yè)化水平 為企業(yè)提供精準服務

做好人才培育，能夠幫助產(chǎn)業(yè)企業(yè)利用期貨市場穩(wěn)定經(jīng)營，為產(chǎn)業(yè)企業(yè)風險管理提供更好的“期貨方案”。

以鐵合金行業(yè)為例，2022年鐵合金行業(yè)某實體企業(yè)成為國信期貨交易咨詢客戶。在第一年服務時，并未進行交易咨詢服務，而是以雙方的互相學習為主，研究咨詢部相關人員向客戶講述期貨市場的原理，客戶在相對認可期貨公司后，和期貨公司的分析師分享了現(xiàn)貨市場的相關信息。

“經(jīng)過一年的互相學習后，產(chǎn)業(yè)客戶與期貨公司研究人員形成了緊密的連接。隨后產(chǎn)業(yè)客戶在第二年專職招聘了相對應的期貨人才，并且讓期貨公司對鐵合金行業(yè)的行情進行每周的講解，成為我們鐵合金的交易咨詢客戶?！痹邳S巍看來，該產(chǎn)業(yè)客戶對市場的了解比期貨公司更深，但僅限于現(xiàn)貨層面，對于期貨的了解還在逐步加深之中。在接觸期貨市場后，該客戶開始進行現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)的風險管理。

“通過互相學習、互相提高，期貨公司向現(xiàn)貨公司學習，現(xiàn)貨公司接受期貨公司的培訓。期貨公司多了針對鐵合金行業(yè)的專業(yè)風險管理人才，現(xiàn)貨公司也招聘培訓了相關人員進行風險管理，增加了行業(yè)整體的人才。”黃巍表示，未來實體客戶希望能夠進行多方面的合作，希望能夠運用期貨拓寬業(yè)務面和業(yè)務類型，讓期貨市場的交易提升企業(yè)的整體業(yè)務能力。

人才是期貨行業(yè)發(fā)展的根本。“從國信期貨的歷史發(fā)展歷程看，員工的特點是一人多才。與其他頭部期貨公司相比，我們公司人員數(shù)量相對偏少，每位員工需要承擔的工作更為多樣化，而這也是我們保持公司競爭優(yōu)勢的方法?！秉S巍表示，同時也觀察到，隨著行業(yè)分工變細、行業(yè)規(guī)模擴大，市場對專業(yè)的要求也有所提高。

“未來，我們在人員隊伍的建設和培養(yǎng)上，也將向?qū)I(yè)化和精細化發(fā)展。根據(jù)人員特點和崗位需求，定向提高其管理能力、研究能力、營銷能力。”黃巍如是說。

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